Những Yếu Tố Tạo Động Lực Vượt Trội Hơn Giá Trị Tiền Thưởng

Coaching, một kỹ năng hiện đại và hiệu quả trong việc phát triển con người, trở nên ngày càng quan trọng trong bối cảnh thị trường biến động mạnh mẽ. Sử dụng coaching không chỉ là chìa khóa mở cửa cho kế hoạch năm mới mà còn là một cầu nối quan trọng, giúp nhà quản lý và nhân viên hòa mình vào một hành trình chung. Mục tiêu của hành trình này là đạt được những kết quả ý nghĩa và bền vững.

Khen thưởng không chỉ là tiền

Bạn đã bao giờ tự đặt câu hỏi: “Tại sao dù tổ chức đã rất hào phóng trong việc chi tiền thưởng cho nhân viên, nhưng đội ngũ vẫn trì trệ?” Nếu câu hỏi này từng xuất hiện trong đầu bạn, thì hãy mừng rơi, vì bạn không phải một mình. Trong quá trình huấn luyện các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, hãy cùng xem xét một số yếu tố tạo động lực mạnh mẽ hơn cả tiền thưởng mà nhà lãnh đạo có thể áp dụng cho đội ngũ của mình.

Những Yếu Tố Tạo Động Lực Vượt Trội Hơn Giá Trị Tiền Thưởng

1. Lắng nghe chân thật:

Lắng nghe chân thật không chỉ là việc nghe ý kiến, mà còn là sự hiểu biết sâu sắc về nhân viên và những gì họ muốn truyền đạt. Nhà lãnh đạo cần tạo điều kiện cho các cuộc trò chuyện mở cửa và không gian để nhân viên thoải mái chia sẻ suy nghĩ và lo lắng mà không sợ bị phê phán.

2. Phát triển cá nhân và chuyển giao kỹ năng:

  • Phát hiện tiềm năng: Thường xuyên thảo luận với nhân viên về mục tiêu dài và ngắn hạn của họ giúp nhận biết những tài năng tiềm ẩn và kỹ năng có thể phát triển.
  • Chuyển giao kinh nghiệm: Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức thông qua các phiên thảo luận, hội thảo, hoặc đơn giản là chia sẻ câu chuyện thành công và thất bại giúp truyền động lực và kiến thức cho đội ngũ.

3. Phản hồi xây dựng:

  • Phản hồi định kỳ: Tạo quy trình phản hồi định kỳ giúp nhân viên biết được họ đang làm rất tốt và điều gì cần cải thiện, tạo ra một văn hóa làm việc tích cực.
  • Tạo cơ hội thăng tiến và đào tạo: Lập kế hoạch sự thăng tiến và hỗ trợ đào tạo giúp nhân viên xác định rõ con đường nghề nghiệp và phát triển kỹ năng mới.
Tìm Hiểu Thêm:   Tại sao nỗ lực và chăm chỉ, nhưng hiệu quả công việc không như mong muốn?

4. Môi trường làm việc tích cực:

  • Tạo cộng đồng làm việc: Môi trường làm việc tích cực tạo ra sự hỗ trợ và tinh thần đồng đội, tăng cường sáng tạo.
  • Khám phá sự linh hoạt: Khuyến khích sự linh hoạt trong cách tiếp cận công việc giúp nhân viên tận dụng cơ hội một cách linh hoạt.

5. Ghi nhận cá nhân hóa:

Dưới đây là năm câu hỏi khai vấn mà nhà quản lý có thể sử dụng để cùng nhân viên tự đánh giá và tùy chỉnh:

1. Trong suốt năm qua, điều gì đã khiến bạn cảm thấy hạnh phúc và tự hào nhất về công việc của mình? Mục tiêu: Tìm ra những thành tựu cá nhân để tăng cường lòng tự tin và tinh thần tích cực.

2. Bạn đã phát triển điều gì mới trong công việc hoặc kỹ năng cá nhân của mình? Mục tiêu: Xác định những thay đổi tích cực và định hình hướng phát triển cá nhân.

3. Có khả năng hoặc kỹ năng nào bạn cảm thấy còn chưa được khai thác hết trong công việc hàng ngày? Mục tiêu: Phát hiện và phát triển sức mạnh tiềm ẩn.

4. Có thách thức nào bạn đã đối mặt mà bạn coi là cơ hội để học hỏi và phát triển? Mục tiêu: Nhấn mạnh tư duy tích cực đối với thách thức và rút ra bài học từ những trải nghiệm khó khăn.

5. Hãy chia sẻ ý kiến của bạn về cách chúng ta có thể hỗ trợ đồng đội và cấp quản lý. Điều gì cần được cải thiện để tăng cường hiệu suất làm việc của team/tổ chức? Mục tiêu: Khuyến khích thảo luận về mối quan hệ làm việc và tìm kiếm cách để tối ưu hóa sự hỗ trợ và phản hồi từ đồng đội và quản lý.

Xây dựng kế hoạch hiệu quả

Bước sang năm mới, việc xây dựng kế hoạch không chỉ là nhiệm vụ cá nhân, mà còn là cơ hội tuyệt vời để nhà quản lý và nhân viên cùng nhau định hình chiến lược phát triển. Việc xây dựng chiến lược đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về động lực và khả năng của từng nhân viên. Trong hành trình này, khai vấn không chỉ là một công cụ, mà là nghệ thuật tinh tế giúp nhà quản lý và nhân viên kết nối, tìm kiếm ý nghĩa và xây dựng những kế hoạch khả thi cho năm mới.

Tìm Hiểu Thêm:   Lựa chọn ngành nghề phù hợp qua phân tích DISC

1. Chạm vào cảm xúc và động lực cá nhân

Kích thích cảm xúc và động lực cá nhân là một bí quyết quan trọng giúp nhà quản lý giúp nhân viên dễ dàng nhìn về các mục tiêu phía trước. Những câu hỏi này mở ra cánh cửa của sự hiểu biết sâu sắc, giúp nhà quản lý thấu hiểu và áp dụng những phương pháp tinh tế để thúc đẩy và cổ vũ từng nhân viên của mình.

Dưới đây là ba câu hỏi mà nhà quản lý có thể sử dụng:

  • Trong những khoảnh khắc hạnh phúc nhất, bạn cảm thấy mình đang làm điều gì?
  • Ngoài công việc, cuộc sống cá nhân của bạn được thúc đẩy bằng những giá trị gì?
  • Điều gì thực sự làm nên bạn và đặt nền tảng cho sự thành công của bạn?

2. Tìm kiếm hành trình phát triển cá nhân

Như đã được đề cập, tập trung vào việc phát triển cá nhân của nhân viên là vô cùng quan trọng. Con đường này không chỉ là vấn đề riêng tư của mỗi cá nhân, mà còn ảnh hưởng đến sự phồn thịnh và hiệu suất của tổ chức trong dài hạn, giúp giảm thiểu sự mất mát nhân sự – một thách thức mà nhiều tổ chức đang phải đối mặt, đồng thời bảo tồn tri thức và kinh nghiệm nội bộ.

Câu hỏi dưới đây được thiết kế để khơi dậy hành trình phát triển cá nhân, kích thích sự tò mò và khám phá, tạo ra không gian cho sáng tạo và phát triển:

  • Trong quá trình phát triển cá nhân, bạn nhận thức được những kỹ năng nào cần được cải thiện thêm?
  • Nếu bạn được chọn tham gia một khóa học trong năm tới, đó sẽ là khóa học gì và tại sao bạn chọn nó?
  • Có nhiệm vụ cụ thể nào bạn muốn thử nghiệm để mở rộng và khám phá tiềm năng của bản thân?

3. Xây dựng mục tiêu thống nhất

Tìm Hiểu Thêm:   5 Xu Hướng Quản Trị Hiện Đại: Doanh Nghiệp Bạn Đang Theo Xu Hướng Nào?

Trong các chương trình đào tạo của TOPCEO, việc kết hợp mục tiêu cá nhân và mục tiêu tổ chức là một thách thức mà tất cả các nhà quản lý đều đặt ra. Tuy nhiên, không phải tổ chức nào cũng có khả năng thực hiện điều này một cách hiệu quả. Dưới đây là ba câu hỏi mà nhà quản lý có thể áp dụng:

  • Mục tiêu lớn nhất của bạn trong năm mới là gì và làm thế nào nó ảnh hưởng đến sự phát triển sự nghiệp của bạn?
  • Kết quả cụ thể nào bạn muốn đạt được và làm thế nào chúng tôi có thể hỗ trợ bạn để thực hiện mục tiêu đó?
  • Ý kiến của bạn về việc kết hợp mục tiêu cá nhân và mục tiêu tổ chức để tạo ra một tầm nhìn chung mạnh mẽ là gì?

Theo Forbes, nhân viên được khai vấn có khả năng gắn bó với tổ chức cao hơn 35% so với những người không được khai vấn. Việc áp dụng khai vấn một cách triệt để và toàn diện như một công cụ thường xuyên trong tổ chức sẽ tạo ra nhiều tiến bộ mới trong phong cách lãnh đạo và quản lý. Khai vấn không chỉ là một công cụ, mà còn là một cầu nối cảm xúc, nơi kế hoạch cho năm mới không chỉ là một danh sách công việc mà còn là một hành trình đầy cảm hứng và động lực, đánh dấu bước ngoặt trong sự phát triển của cả cá nhân và tổ chức.

Nếu bạn đang tìm kiếm những cách để phát triển năng lực cá nhân cũng như nâng cao hiệu quả kinh doanh, ĐĂNG KÝ THAM GIA NGAY các khóa đào tạo và chương trình huấn luyện tại TOPCEO. TOPCEO là nơi bạn có thể tìm thấy các giải pháp đào tạo cho đội ngũ nhân viên của bạn và các chương trình huấn luyện kinh doanh dành riêng cho doanh nghiệp của bạn.

Chúng tôi cam kết cung cấp những kiến thức và kỹ năng cần thiết để bạn có thể phát triển bản thân cũng như nâng cao hiệu suất kinh doanh của mình. Hãy mạnh dạn đặt ra những bước tiến mới và bắt đầu hành trình đạt đỉnh cao cùng TOPCEO

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *