topceo.edu.vn@gmail.com
096.8226.368
Và để làm được điều đó thì mô hình Grow chính là phương pháp hữu hiệu nhất để xây dựng các buổi huấn luyện, đào tạo giữa nhân viên và lãnh đạo.
Mô hình GROW là gì?
Thông qua đó, bạn sẽ đưa ra những lựa chọn, cân nhắc cho chuyến đi của mình (Options – Giải pháp). Cuối cùng, bạn cần đảm bảo rằng tất cả thành viên trong nhóm của bạn đã sẵn sàng thực hiện chuyến đi, chuẩn bị tinh thần sẵn sàng cho mọi tình huống và trở ngại có thể gặp trên đường (Will – Ý chí) đó chính là mô hình GROW.
Áp dụng mô hình GROW trong huấn luyện
Goals: Xác định mục tiêu
Các mục tiêu này còn đóng vai trò truyền cảm hứng, tích cực và thử thách để mọi người cùng cố gắng đạt được mục tiêu đã đưa ra. Và hãy đảm bảo rằng mục tiêu đặt ra phải tuân thủ các tiêu chí SMART bao gồm: Specific, Measurable, Accurate, Realistic và Timely.
Đừng quên trả lời các câu hỏi:
- Bạn muốn gì? Mục tiêu của bạn cho cuộc thảo luận / phiên họp này là gì?
- Bạn muốn nó như thế nào?
- Bạn cảm thấy thế nào khi đạt được điều này?
- Bạn sẽ nói gì với chính mình?
- Điều đó sẽ cho phép bạn làm gì?
- Người khác sẽ nói gì với bạn?
- Hãy tưởng tượng 3 tháng kể từ bây giờ, mọi trở ngại đều được xóa bỏ và bạn đã đạt được điều này:
- Bạn thấy/nghe/cảm thấy gì?
- Có những yếu tố mới nào?
- Có gì khác biệt?
Reality: Xác định thực trạng hiện tại
Ví dụ một số câu hỏi nên đặt ra ở giai đoạn này:
- Điều gì đang xảy ra vào lúc này?
- Điều này quan trọng với bạn như thế nào?
- Trên thang điểm từ 1–10, nếu một tình huống lý tưởng là 10, thì hiện tại bạn là số mấy?
- Bạn cảm thấy thế nào về vấn đề này?
- Điều này có tác động gì đến bạn?
- Điều này ảnh hưởng như thế nào đến các lĩnh vực khác trong cuộc sống của bạn?
- Bạn làm gì để giúp mình đạt được mục tiêu?
- Các việc bạn làm có gây cản trở mục tiêu của bạn không?
Options: Tìm hiểu các lựa chọn giải pháp
Các phương án có thể lấy từ khảo sát đề xuất của từng nhân viên, từ đó người quản lý cần cân nhắc đến tổng thể vấn đề và đưa ra sự lựa chọn tốt nhất cho vấn đề đó.
Trong giai đoạn tìm hiểu các lựa chọn giải pháp, người đứng đầu cần đảm bảo được một số lựa chọn để có thể vượt qua các chướng ngại vật và thực hiện.
Ví dụ một số câu hỏi nên đặt ra ở giai đoạn này:
- Bạn có thể làm gì?
- Bạn có ý kiến gì không?
- Bạn có những lựa chọn thay thế nào?
- Có gì khác?
- Nếu có bất cứ điều gì khác, nó sẽ là gì?
- Bạn có thể thực hiện những bước nào?
- Ai có thể giúp bạn?
- Bạn có thể tìm hiểu thông tin ở đâu?
- Làm thế nào bạn có thể làm điều đó?
Will: Cam kết hành động
Trong quá trình thực hiện bất cứ trở ngại nào cũng có thể xảy ra vì vậy các giải pháp sẽ được xem xét để thực hiện. Tuy nhiên là một nhà quản lý bạn nên lường trước được mọi trường hợp để linh hoạt xử lý các vấn đề ở bất kỳ đâu, bất cứ lúc nào.
Các câu hỏi mẫu cần đưa ra trong giai đoạn này:
- Bạn sẽ làm gì?
- Bạn sẽ làm nó thế nào?
- Khi nào bạn sẽ làm điều đó?
- Bạn sẽ nói chuyện với ai?
- Bạn sẽ đi đâu?
- Có điều gì bạn cần đặt trước đó không?
- Bạn cam kết thực hiện hành động đó như thế nào?
Tính linh hoạt của mô hình GROW
Kể từ khi mô hình GROW được đặt ra, đã có một số thay đổi trong cách giải thích chữ ‘W’. Đôi khi nó được dùng để đại diện cho “kết thúc” hoặc “con đường phía trước”, hoặc “bạn sẽ thực hiện những hành động nào khác?”. John Whitmore đã giải thích rõ ràng với tôi rằng W đại diện cho ‘ý chí’ theo nghĩa có ý chí cam kết, và cách giải thích này là một phần quan trọng của mô hình.
John cũng cho rằng mọi người không nên theo mô hình một cách phiến diện. Nó chỉ đơn thuần là một khuôn khổ để cung cấp nhận thức về loại câu hỏi nào sẽ mang lại hiệu quả cao nhất, thực tế hiện tại hoặc các bước tiếp theo cần thực hiện.
Câu hỏi của người quản lý nằm ở đâu trong khuôn khổ này thường quan trọng hơn. Câu hỏi mục tiêu nâng cao năng lượng, câu hỏi thực tế cung cấp sự rõ ràng và câu hỏi tùy chọn và hành động biến ý tưởng thành kết quả cao nhất.