Mẹo Vặt Để Doanh Nghiệp Nhỏ Kiếm Thêm Tiền

Trong thời đại kinh doanh ngày càng cạnh tranh, việc tìm kiếm những phương pháp đáng tin cậy để doanh nghiệp nhỏ có thể tăng thu nhập là một nhiệm vụ quan trọng. Nắm bắt được những mẹo vặt, những chiến lược nhỏ nhưng hiệu quả có thể là chìa khóa giúp bạn đạt được mục tiêu tài chính. Với sự sáng tạo và sự cầu tiến, bạn có thể tận dụng những cơ hội nhỏ để đem lại lợi ích đáng kể cho doanh nghiệp của mình.

Học cách ủy quyền hay còn được gọi là nghệ thuật ủy thác trong kinh doanh, điều này chính là một trong những thói quen để doanh nghiệp nhỏ kiếm thêm tiền. Thực tế đã chứng minh, nếu áp dụng thói quen này một cách chuyên nghiệp, bài bản, tiền vào túi doanh nghiệp sẽ tăng dần theo cấp số nhân.

Ủy quyền là một phương pháp quản lý thông minh cho phép bạn chia sẻ trách nhiệm và quyền lực với những người đồng nghiệp, đối tác hoặc nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp. Bằng cách ủy quyền một phần công việc, bạn không chỉ giảm được gánh nặng và áp lực cá nhân mà còn tạo cơ hội cho sự phát triển và tập trung vào những lĩnh vực quan trọng khác.

Thông thường, nhiều người lãnh đạo thường nghĩ rằng không ai làm công việc đó tốt bằng mình nên có suy nghĩ mình tự làm cho xong. Tuy nhiên, điều này sẽ gây nên tình trạng quá tải công việc cho nhà lãnh đạo, từ đó ảnh hưởng đến sức khỏe và cả tiến độ công việc của doanh nghiệp.

Do đó, nhà lãnh đạo của doanh nghiệp cần học cách san sẻ công việc, ủy thác trách nhiệm cho cấp dưới hoặc những cộng sự của mình. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian, tiền bạc mà còn giúp tăng hiệu quả đạt được, bởi “một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao”.

An toàn là một điều tốt nhưng nó cũng khiến cho doanh nghiệp sẽ chỉ mãi dậm chân tại chỗ mà không thể tiến lên được. Do đó, tư tưởng không đứng mãi trong vùng an toàn chính là thói quen để doanh nghiệp nhỏ kiếm thêm tiền. Mỗi ngày, hãy tự đặt cho mình những áp lực nhất định, ví dụ như phải hoàn thành một phần việc nào đó theo một mốc thời gian nhất định.

Khi bạn đặt cho mình những áp lực nhất định, bạn tạo ra động lực và tinh thần cạnh tranh trong công việc. Điều này giúp bạn tập trung hơn vào công việc, tăng cường khả năng quản lý thời gian và ưu tiên công việc quan trọng nhất.
 

Việc tự đặt áp lực và hoàn thành công việc theo mốc thời gian nhất định cũng giúp bạn tạo ra một tinh thần kỷ luật cao đối với chính bản thân mình. Bạn học cách tự động hóa và tối ưu hóa quá trình làm việc, đồng thời nâng cao khả năng quản lý bản thân. Điều này là rất quan trọng trong việc phát triển doanh nghiệp nhỏ và kiếm thêm tiền, vì sự tổ chức và kỷ luật sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian và tài nguyên.

Tuy nhiên, khi đặt áp lực cho bản thân, bạn cần lưu ý điều quan trọng là không quá áp lực đến mức gây căng thẳng và stress. Hãy đặt mục tiêu hợp lý và thiết thực, phù hợp với khả năng và tình hình hiện tại của doanh nghiệp. Đồng thời, hãy tạo cho mình thời gian nghỉ ngơi và giải trí để giữ sự cân bằng và sức khỏe tốt trong quá trình làm việc.

Hãy cứ góp nhiều việc nhỏ để tạo nên việc lớn và hoàn thành mục tiêu kinh doanh. Cứ theo đà này, chắc chắn doanh nghiệp nhỏ có thể thu được nguồn lợi nhuận khổng lồ.

Vì là doanh nghiệp nhỏ nên sự tiết kiệm luôn cần được chú trọng hàng đầu. Đây cũng là thói quen cần được vào danh mục rèn luyện và chiến lược kinh doanh tổng thể của toàn bộ doanh nghiệp. Và để thực hiện tốt được điều này, doanh nghiệp cần tích trữ một khoản ngân sách lớn. Trong giai đoạn mới khởi nghiệp, nếu gặp khó khăn có thể áp dụng đến khoản ngân sách này.

Việc xây dựng một khoản ngân sách dự phòng quan trọng trong giai đoạn khởi nghiệp. Khoản tiền này sẽ đóng vai trò như một “dự phòng” cho các tình huống khó khăn hoặc cơ hội đột phá trong quá trình kinh doanh. Khi gặp phải những khó khăn tài chính hay cần đầu tư để phát triển, doanh nghiệp có thể tận dụng khoản ngân sách dự phòng này mà không phải đặt quá nhiều áp lực lên nguồn lực hiện có.

Đặc biệt, bất cứ khoản nào có thể tiết kiệm đều phải áp dụng, nếu tiết kiệm được càng nhiều thì số tiền trong ngân sách càng tăng. Đây cũng chính là thói quen để doanh nghiệp nhỏ kiếm thêm tiền. Khi cần chi tiền cho một việc nào đó, hãy tự đặt câu hỏi “Làm sao để mua được với giá rẻ hơn”. Trong kinh doanh, tiết kiệm không đồng nghĩa với chi li, kẹt xỉn, mà nó là một hình thức giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển.

Thực tế, các doanh nghiệp tồn tại được đều dựa trên những bí mật cạnh tranh nhất định. Và tất nhiên, những bí mật này đều được giữ kín, nhưng không vì thế mà bạn không thể học hỏi được điều gì. Hãy bắt đầu với những chiến thuật kinh doanh mang tính công khai mà doanh nghiệp đã áp dụng và có được thành công. Chắc chắn, những chiến thuật này sẽ được họ chia sẻ trong những buổi nói chuyện, tọa đàm về chiến lược thành công và phát triển.

Việc học hỏi từ những doanh nghiệp thành công không chỉ giúp bạn tiếp cận những kinh nghiệm và kiến thức quý báu mà còn giúp bạn thấy được những khía cạnh khác nhau của ngành và thị trường. Nghe những câu chuyện thành công và thất bại, bạn có thể rút ra những bài học quý giá và áp dụng chúng vào doanh nghiệp của mình.

Tuy nhiên, đừng áp dụng một cách máy móc mà cần thêm sự tư duy và óc sáng tạo vào quá trình thực hiện. Hãy chú ý đến những gì đang diễn ra ở đối thủ thông qua những tin tức về họ bằng website hoặc mạng xã hội. Và đừng chỉ tập trung vào một đối thủ duy nhất mà hãy thu thập và tìm hiểu về nhiều đối thủ khác nhau.

Thói quen để doanh nghiệp nhỏ kiếm thêm tiền tiếp theo đó chính là theo dõi các chỉ số kinh doanh cụ thể. Doanh nghiệp cũng cần chú ý không nên tập trung quá nhiều chỉ số mà chỉ nên tập trung vào những chỉ số kinh doanh quan trọng nhất. Điều này sẽ giúp cho việc quản lý được hiệu quả hơn.

Ví dụ, nếu mục tiêu là tăng doanh số bán hàng, doanh nghiệp có thể tập trung vào các chỉ số như doanh thu, lợi nhuận gộp và tỷ lệ chuyển đổi khách hàng. Nếu mục tiêu là tăng hiệu suất hoạt động, doanh nghiệp có thể quan tâm đến các chỉ số như lợi nhuận ròng, biên lợi nhuận và số lượng sản phẩm được sản xuất.

Quan trọng nhất là, doanh nghiệp cần thiết lập hệ thống theo dõi và báo cáo các chỉ số kinh doanh một cách định kỳ và có hệ thống. Điều này đảm bảo rằng thông tin cần thiết để đánh giá và điều chỉnh chiến lược kinh doanh luôn được cập nhật và sẵn sàng. Có thể sử dụng các công cụ và phần mềm quản lý kinh doanh để tự động hóa quá trình này và giúp tiết kiệm thời gian và công sức.

Mỗi ngày, hãy lựa chọn ra những chỉ số kinh doanh cần theo dõi và cố gắng xử lý nó thật tốt. Nếu duy trì thói quen này có trình tự, kế hoạch bài bản, chắc chắn tài chính của doanh nghiệp sẽ “lên như diều gặp gió”.