4 Yếu Tố Tạo Nên Một Chiến Lược Tài Chính Toàn Diện

Mối quan hệ giữa các doanh nghiệp có hiệu suất hoạt động cao và những doanh nghiệp sở hữu đội ngũ tài chính hiệu quả và chất lượng luôn mang đến một mối tương quan đặc biệt. Điều này cho thấy xây dựng và triển khai chiến lược tài chính là một yếu tố vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp, và một chiến lược toàn diện sẽ có tác động trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của cả doanh nghiệp.

Nghiên cứu đã chỉ ra vai trò đặc biệt của bộ phận tài chính trong doanh nghiệp, vai trò của CEO và các nhà tư vấn chiến lược trong việc xây dựng chiến lược tài chính, hướng dẫn tổ chức đi đúng hướng, đạt được các mục tiêu quan trọng và định hướng cho một tương lai phát triển bền vững.

Dưới đây à 4 yếu tố tạo nên một chiến lược tài chính toàn diện:

Thực hiện chiến lược tài chính đã xây dựng

Xây dựng chiến lược tài chính là một nhiệm vụ phức tạp, và thực hiện chiến lược này một cách hiệu quả và đúng hướng lại là một thách thức lớn hơn. Chiến lược tài chính phản ánh cách mà một doanh nghiệp tạo ra sự kết hợp hệ thống, cho phép doanh nghiệp đạt được các mục tiêu phát triển một cách hiệu quả nhất.
 

Yếu tố quyết định sự thành bại của quá trình thực hiện chiến lược tài chính là giai đoạn chuyển đổi phương án chiến lược từ lãnh đạo và nhà quản lý của doanh nghiệp thành hiện thực với kết quả rõ ràng. Do đó, để thành công trong giai đoạn chuyển đổi quan trọng này, nhà quản trị và nhóm xây dựng chiến lược tài chính cần đảm bảo triển khai đầy đủ các tiêu chí và nhiệm vụ sau:

• Chiến lược tài chính cần được phổ biến rộng rãi đến tất cả những thành viên có liên quan trực tiếp, để mọi người đều hiểu và đồng ý với chiến lược này.

• Chiến lược cần có sự tham gia và ủng hộ của tất cả nhân viên, để đảm bảo mọi người đồng lòng và cống hiến cho mục tiêu chung.

• Để thực hiện chiến lược thành công, doanh nghiệp cần chuẩn bị đầy đủ các nguồn lực hỗ trợ như vốn, nhân sự, thời gian và trang thiết bị kỹ thuật.

• Trong quá trình triển khai chiến lược tài chính, nhà quản trị cần thường xuyên theo dõi quá trình và xây dựng kế hoạch đánh giá dựa trên các tiêu chí cụ thể.

Chỉ khi đảm bảo tất cả các bước trong quá trình thực hiện chiến lược này, doanh nghiệp mới có thể thành công trên con đường phát triển trong tương lai, nâng cao hiệu quả kinh doanh và tạo ra góc nhìn tài chính đột phá, góp phần gia tăng lợi nhuận.

Quan tâm đặc biệt đến nhiệm vụ xây dựng văn hóa công ty

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng và có liên quan đặc biệt đến tất cả các hoạt động kinh doanh và tài chính của một doanh nghiệp. Nó là yếu tố trực tiếp ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp trong thời điểm hiện tại.

Giá trị cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp có tác động trực tiếp đến hiệu suất làm việc của từng thành viên trong tổ chức. Vì vậy, các doanh nghiệp quy mô lớn luôn tập trung vào việc phát triển văn hóa doanh nghiệp với một môi trường làm việc tích cực, nhằm cải thiện năng suất lao động và tạo động lực để nhân viên phát huy năng lực và sáng tạo, góp phần vào việc xây dựng các chiến lược hoạt động quan trọng cho tổ chức.

Trong chiến lược phát triển văn hóa doanh nghiệp, nhà quản trị cần xác định rõ mục tiêu ưu tiên là gì. Để xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, cần có sự hội tụ đầy đủ các yếu tố như tầm nhìn, chiến lược và thái độ của nhân viên. Nếu doanh nghiệp của bạn thiếu sót trong một trong những yếu tố này, cần thực hiện sửa đổi và bổ sung để triển khai một chiến lược phát triển toàn diện.

Triển khai chiến dịch huy động vốn

Vốn đóng vai trò không thể thiếu trong việc duy trì sự tồn tại của mọi doanh nghiệp. Tài chính, trong khi đó, là một công cụ quan trọng để thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp và giúp nâng cao lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Vì vậy, các nhà quản trị chiến lược tài chính cần tập trung vào quy trình quản lý và đánh giá hiệu quả của chiến lược để đạt được thành công. Hơn nữa, để làm được điều đó, những người lãnh đạo doanh nghiệp cần phải là những người sống trong thị trường vốn, và đảm nhận trực tiếp vai trò trong việc xây dựng và triển khai chiến dịch huy động vốn cho doanh nghiệp.

Vốn đầu tư không chỉ đảm bảo sự tồn tại của doanh nghiệp mà còn giúp thúc đẩy sự phát triển và cạnh tranh trên thị trường. Đối với nhà quản trị tài chính, quy trình quản lý và đánh giá hiệu quả của chiến lược tài chính là yếu tố cần quan tâm để đạt được thành công. Đồng thời, những lãnh đạo doanh nghiệp cần phải trực tiếp tham gia và chịu trách nhiệm trong việc xây dựng và triển khai các chiến dịch huy động vốn, vì chỉ có những người hiểu và sống trong thị trường vốn mới có thể thành công trong việc này.

Quản trị tài chính doanh nghiệp hiệu quả

Theo James Stoner, quản trị là quá trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các hoạt động của thành viên trong tổ chức và tận dụng tất cả các nguồn lực khác nhau của tổ chức để đạt được các mục tiêu đã đề ra. Trong việc quản trị tài chính và xây dựng chiến lược tài chính, đội ngũ quản lý cần đảm bảo tính công khai và minh bạch. Nếu không có sự công khai, có thể gây nghi ngờ và ảnh hưởng đến lòng tin của cổ đông, cũng như ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động tài chính của tổ chức.

Vì vậy, nhiệm vụ của các lãnh đạo doanh nghiệp là công khai các kết quả, con số và dữ liệu tài chính, đồng thời hợp tác với bộ phận kế toán-tài chính để xây dựng một chiến lược tài chính toàn diện và chi tiết. Chỉ khi có những bước này, quản trị tài chính trong doanh nghiệp mới có thể đạt được thành công trong tương lai.