Bạn Có Biết Chiến Lược Quản Trị Nhân Tài 4Bs?

Trong cuộc cạnh tranh kinh doanh ngày càng khốc liệt, nhân tài được coi là một yếu tố vô cùng quan trọng trong việc xây dựng và duy trì sự thành công của một tổ chức. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường và đối mặt với những thách thức khó lường, việc tạo dựng một “Chiến lược nhân tài 4Bs” tỏ ra cực kỳ cần thiết và hấp dẫn đối với các doanh nghiệp và tổ chức hiện nay. Cùng TOPCEO tìm hiểu rõ hơn về chiến lược này qua nội dung sau.

Chiến lược nhân tài 4Bs là một khái niệm quan trọng và phổ biến được áp dụng rộng rãi trong lĩnh vực quản lý nhân sự của các tập đoàn và công ty lớn trên toàn cầu. Chiến lược bao gồm 4 yếu tố:  Build – Buy – Borrow – Bridge. Được hình thành và phát triển dựa trên nhu cầu ngày càng khó tính và đa dạng của thị trường kinh doanh hiện đại, chiến lược này giúp các tổ chức đáp ứng và tận dụng nguồn lực nhân tài một cách hiệu quả để duy trì và nâng cao sự cạnh tranh và thành công của họ.

Build – Xây dựng nguồn nhân lực – Yếu tố quan trọng trong chiến lược nhân tài 4Bs

Trong chiến lược nhân tài 4Bs, việc xây dựng nguồn nhân lực đóng vai trò hết sức quan trọng và được hiểu là quá trình triển khai và tập trung nhiều vào khâu đào tạo nhân sự trong công ty, nhằm xây dựng đội ngũ nhân viên sở hữu kiến thức và kỹ năng làm việc hiệu quả. Ngoài ra, đây cũng là thời điểm để tập trung phát triển những cá nhân có tiềm năng trở thành những nhà lãnh đạo tương lai.

Bạn Có Biết Chiến Lược Quản Trị Nhân Tài 4Bs?
Build – Xây dựng nguồn nhân lực

Để thực hiện công tác đào tạo nội bộ một cách hiệu quả, các điểm cần lưu ý sau đây:

  • Xây dựng kế hoạch đào tạo chi tiết và phù hợp với từng giai đoạn, đối tượng cụ thể. Điều này đảm bảo rằng quy trình đào tạo được thiết kế chặt chẽ, đáp ứng đúng nhu cầu và yêu cầu của từng nhóm nhân viên trong công ty.

  • Nội dung đào tạo được xây dựng dựa trên nhu cầu học tập của nhân viên trong công ty. Điều này đảm bảo rằng các khóa học và chương trình đào tạo sẽ thỏa mãn các mục tiêu học tập và phát triển cá nhân của từng cá nhân.

  • Sử dụng phần mềm dạy học trực tuyến trong quá trình đào tạo. Việc áp dụng công nghệ vào quá trình học tập giúp tăng tính linh hoạt và tiện lợi cho nhân viên. Họ có thể tham gia vào các khóa học mọi lúc, mọi nơi phù hợp với thời gian và điều kiện cá nhân.

  • Tích hợp sẵn hệ thống kiểm tra, đánh giá và báo cáo kết quả học tập. Điều này cho phép công ty đo lường hiệu quả của quá trình đào tạo, từ đó đưa ra các cải tiến và điều chỉnh để đảm bảo hiệu quả cao nhất trong việc nâng cao năng lực nhân viên.

Tìm Hiểu Thêm:   Làm gì để tăng doanh số bán hàng?

Buy – Săn nhân tài

Việc “săn đầu người” để tuyển dụng nhân tài chất lượng, theo yêu cầu của khách hàng, đã tạo nên không ít công ty chuyên nghiệp trong việc định vị và thu thập nguồn nhân sự chất lượng. Điều này khẳng định việc săn nhân tài là một phần quan trọng trong chiến lược nhân tài 4Bs, được ưa chuộng và sử dụng bởi đa số doanh nghiệp để bổ sung nguồn nhân lực cho công ty, đặc biệt là các vị trí quản lý và lãnh đạo.

Khác với việc tuyển dụng từ nguồn nhân lực nội bộ, việc thu thập nguồn lực từ bên ngoài đem lại cho công ty những kỹ năng, kiến thức, và góc nhìn mới, góp phần nâng cao hiệu quả công việc lên tối đa.

Lý do này cũng làm cho mức lương của nhân sự được “săn” đến từ bên ngoài thường cao hơn so với những người ứng tuyển tự do. Bởi nhân sự từ bên ngoài không chỉ mang đến kỹ năng và kiến thức, mà còn đồng thời mang theo các khách hàng và mối quan hệ quý giá. Tuy nhiên, cũng bởi vậy mà họ thường xuyên nhận được lời mời làm việc từ nhiều doanh nghiệp khác.

Để giữ chân nhân tài trong công ty, doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa và chính sách đãi ngộ tốt cho họ. Đồng thời, cần thường xuyên triển khai các chương trình đào tạo nội bộ để nhân sự có thể học tập và nâng cao năng lực bản thân.

Tìm Hiểu Thêm:   Chất lượng Toàn diện (TQM): Mọi điều cần biết về nguyên tắc và quản lý

Borrow – Tìm nguồn lực hỗ trợ

chien-luoc-nhan-tai-4b
Borrow – Tìm nguồn lực hỗ trợ

Trong hoạt động kinh doanh, những doanh nghiệp thường xuyên triển khai các dự án ngắn hạn hoặc các hạng mục công việc phát sinh không liên tục. Trong trường hợp này, việc thuê hoặc mượn nguồn lực bên ngoài công ty sẽ đóng vai trò quan trọng để hoàn thiện dự án với chất lượng cao. Chiến lược tìm nguồn lực hỗ trợ (Borrow) – một trong 4Bs trong chiến lược nhân tài, được nhiều doanh nghiệp ưa chuộng áp dụng, mang lại hiệu quả kinh tế cao và đồng thời tiết kiệm chi phí đào tạo nhân sự.

Trong quá trình tìm kiếm nguồn lực hỗ trợ, doanh nghiệp cần căn cứ vào các tiêu chí sau:

  • Hiệu quả làm việc của nhân sự: Đảm bảo rằng nguồn lực hỗ trợ được chọn lựa có năng lực và kỹ năng phù hợp với yêu cầu của dự án. Những nhân sự có hiệu quả làm việc cao sẽ đảm bảo công việc được thực hiện chính xác và đúng tiến độ.

  • Uy tín trong quá trình hợp tác: Nguồn lực hỗ trợ cần được đánh giá về uy tín và lịch sử làm việc trước đó. Điều này đảm bảo tính đáng tin cậy và đồng lòng giữa doanh nghiệp và đối tác.

  • Sẵn sàng xử lý phát sinh sau khi bàn giao sản phẩm: Ngoài việc hoàn thành công việc theo yêu cầu, nguồn lực hỗ trợ cần sẵn sàng đối mặt và xử lý các vấn đề phát sinh sau khi sản phẩm hoặc dự án được bàn giao. Điều này đảm bảo rằng doanh nghiệp không phải đối mặt với những rủi ro không mong muốn.

Tối ưu hóa việc tìm nguồn lực hỗ trợ giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả kinh tế cao hơn và tập trung nguồn lực nội bộ vào các hoạt động cốt lõi. Bên cạnh đó, việc sử dụng nguồn lực từ bên ngoài cũng giúp giải quyết nhanh chóng và linh hoạt các nhu cầu dự án, góp phần tăng cường sự cạnh tranh và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Tìm Hiểu Thêm:   Chiến Lược Tăng Trưởng Doanh Số Bán Hàng Bằng CDP

Bridge – Kết nối – 1 trong 4 chiến lược nhân tài 4Bs

Kết nối (Bridge) là một trong những chiến lược quan trọng trong chiến lược nhân tài 4Bs, tập trung vào việc phát triển toàn diện nhân sự thông qua các phương án đảm bảo tiềm năng phát triển của họ trong cả vị trí nội bộ và bên ngoài doanh nghiệp.

Luân chuyển vị trí làm việc của các nhân sự trong công ty được coi là một cơ hội quan trọng giúp nhân viên có cái nhìn rõ ràng hơn về hoạt động của các bộ phận và phòng ban khác nhau trong tổ chức. Từ việc trải nghiệm các vị trí khác nhau, nhân viên có cơ hội hiểu rõ hơn về quy trình phát triển kỹ năng cho bản thân, từ đó nâng cao năng lực và sự đa dạng trong công việc.

Chiến lược kết nối (Bridge) giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa tài năng và tiềm năng của nhân sự hiện có. Thông qua việc thúc đẩy luân chuyển vị trí làm việc, doanh nghiệp có thể xây dựng môi trường học tập tích cực và sự phát triển chuyên nghiệp cho nhân viên. Hơn nữa, nhân viên sẽ trở nên linh hoạt và đa năng, có khả năng thích nghi và đóng góp trong nhiều lĩnh vực khác nhau.

Điều này đồng thời tạo cơ hội để khám phá những tài năng tiềm năng trong công ty và phát triển các nhân viên trở thành những người lãnh đạo tương lai. Việc thúc đẩy sự phát triển và kết nối của nhân sự không chỉ giúp tăng cường hiệu suất làm việc mà còn góp phần xây dựng môi trường làm việc động lực và đáng giá cho mỗi cá nhân trong tổ chức.

Với rất nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực cung cấp, triển khai chương trình đào tạo nội bộ, huấn luyện doanh nghiệp. TOPCEO sẽ mang tới hàng ngàn giải pháp đào tạo nhân sự hiệu quả, chất lượng cho các doanh nghiệp lớn, nhỏ. Liên hệ TOPCEO để được tư vấn cũng như đào tạo phát triển bản thân và doanh nghiệp.