Tư Vấn – Setup Vận Hành Hệ Thống Quản Trị Sản Xuất

 

Giới thiệu về chương trình

TOPCEO là tổ chức hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn, thiết lập hệ thống quản trị vận hành sản xuất, kaizen nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất. Chúng tôi cung cấp các giải pháp và dịch vụ tư vấn cho các doanh nghiệp, giúp họ nâng cao hiệu quả sản xuất và tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường.
 

Chương trình Tư vấn – Setup Vận hành Hệ thống Quản trị Sản xuất là một dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp, được thiết kế để giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất, tăng cường hiệu quả kinh tế và cạnh tranh trên thị trường.
 

van-hanh-quan-tri-san-xuat
Chương trình Tư vấn – Setup Vận hành Hệ thống Quản trị Sản xuất

Chương trình này sẽ cung cấp các giải pháp tối ưu cho quy trình sản xuất của doanh nghiệp, bao gồm thiết kế hệ thống quản trị sản xuất mới, triển khai các phần mềm và công nghệ hỗ trợ, và đào tạo nhân viên vận hành hệ thống mới.

Đội ngũ tư vấn của chúng tôi sẽ tiến hành khảo sát và phân tích quy trình sản xuất hiện tại của doanh nghiệp, từ đó đưa ra các giải pháp tối ưu hóa để giảm thiểu lỗi sản xuất, tăng năng suất lao động và giảm chi phí sản xuất.

Với kinh nghiệm và chuyên môn cao trong lĩnh vực quản trị sản xuất, chúng tôi cam kết sẽ mang lại cho doanh nghiệp sự cải thiện đáng kể về hiệu quả sản xuất, tối ưu hóa quy trình, tăng cường cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Ngoài ra, chúng tôi cũng sẽ cung cấp các khóa đào tạo và hướng dẫn thực tế để giúp các nhân viên nắm vững kỹ năng và kiến ​​thức cần thiết để áp dụng và thực hiện các tiến độ công việc.
 

5 lợi ích của chương trình

Chương trình Tư vấn – Setup Vận hành Hệ thống Quản trị Sản xuất đặc biệt hữu ích cho các doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc quản lý và tối ưu hóa quy trình sản xuất, cụ thể:

  • Tăng năng suất sản xuất: Bằng cách áp dụng các phương pháp quản lý vận hành sản xuất và kaizen, doanh nghiệp sẽ nhanh chóng tăng năng suất sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm, từ đó giúp tăng doanh thu và lợi nhuận.
  • Giảm chi phí: Chương trình giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm chi phí sản xuất, từ đó tiết kiệm chi phí và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
  • Nâng cao chất lượng sản phẩm: Chương trình giúp doanh nghiệp áp dụng các phương pháp kiểm tra chất lượng sản phẩm, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng cao nhất, giúp tăng khả năng cạnh tranh và xây dựng lòng tin của khách hàng.
  • Cải thiện quy trình sản xuất: Chương trình giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng, từ đó giúp giảm thời gian sản xuất, tăng tính linh hoạt và đáp ứng yêu cầu nhanh chóng của thị trường.
  • Nâng cao năng lực cạnh tranh: Chương trình giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, từ đó giúp nâng cao giá trị gia tăng và đưa doanh nghiệp lên vị trí đầu ngành.
Tìm Hiểu Thêm:   Tư Vấn Chuẩn Hóa Quy Trình Làm Việc

Các bước thực hiện

Chương trình được thực hiện theo các bước sau:

  1. Đánh giá tình hình sản xuất hiện tại: Tư vấn viên sẽ thực hiện việc đánh giá tình hình sản xuất hiện tại của doanh nghiệp để xác định các vấn đề chính và điểm mạnh của quá trình sản xuất.
  2. Đặt mục tiêu cho doanh nghiệp: Tư vấn viên sẽ hỗ trợ doanh nghiệp đặt ra các mục tiêu cụ thể cho quá trình sản xuất. Các mục tiêu này phải được đưa ra bằng cách xác định các chỉ số hiệu quả và tiêu chuẩn đo lường.
  3. Thiết kế kế hoạch tư vấn: Tư vấn viên sẽ thiết kế một kế hoạch tư vấn trả lời các mục tiêu đã đặt ra. Kế hoạch này phải bao gồm các hoạt động tư vấn, thời gian thực hiện, các nguồn lực cần thiết và kế hoạch triển khai.
  4. Triển khai kế hoạch: Sau khi thiết kế kế hoạch tư vấn, nhân viên tư vấn sẽ phát triển khai các hoạt động tư vấn, như đào tạo nhân viên, thiết lập quy trình sản xuất mới, cải tiến quy trình sản xuất hiện tại, thực hiện kiểm tra và đánh giá quá trình sản xuất.
  5. Giám sát và đánh giá: Tư vấn viên sẽ giám sát quá trình sản xuất sau khi triển khai kế hoạch và đánh giá hiệu quả của các hoạt động tư vấn. Điều này sẽ giúp tư vấn viên phát triển các vấn đề mới và đưa ra các giải pháp để cải thiện quá trình sản xuất.
  6. Đào tạo và hỗ trợ: Tư vấn viên sẽ đào tạo nhân viên về các quy trình sản xuất mới và hỗ trợ họ trong quá trình thực hiện các hoạt động sản xuất mới.
Tìm Hiểu Thêm:   Tư vấn Quản trị Doanh nghiệp là gì?

Đội ngũ chuyên gia

Mr Nguyễn Văn Huy – Nhà huấn luyện Doanh nghiệp
  • 15 năm quản trị, điều hành doanh nghiệp tại các doanh nghiệp có hệ thống quy chuẩn, chuyên nghiệp.
  • 3 năm là Nhà huấn luyện Doanh nghiệp ActionCOACH toàn cầu, đạt thành tích top 10 Nhà huấn luyện xuất sắc tại Việt Nam năm 2020.
  • Hiện là Founder, CEO của Công ty TNHH TOPCEO, Công ty CP Nội thất & Công nghệ TOCAR
  • Đã giúp cho hàng trăm các doanh nghiệp có quy mô lớn nhỏ phát triển và tăng trưởng bền vững.

Mrs Hồ Thị Mỹ Trang – Chuyên gia cố vấn, huấn luyện quản trị vận hành hệ thống sản xuất.

  • 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực hoạt động sản xuất, quản lý chất lượng và xây dựng hệ thống quy trình cho nhà máy sản xuất
  • Trải qua kinh nghiệm làm việc ở 4 công ty nước ngoài từ Á – Mỹ – Âu trong đó có 3 tập đoàn lớn hàng đầu thế giới với các lĩnh vực và ngành nghề khác nhau.
  • Hiện tại là Giám đốc sản xuất của Laurelton Diamonds VN – vốn 100% Mỹ, thuộc tập đoàn trang sức Tiffany hiện tại là thành viên của tập đoàn LVMH (Pháp), chuyên chế tác kim cương tự nhiên, có mặt trên thị trường hơn 180 năm.

Mr Cao Văn Cường – Chuyên gia cố vấn chiến lược sản xuất

  • 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý sản xuất, quản lý chất lượng, quản lý vật tư, lên kế hoạch và chiến lược cho hoạt động sản xuất hiệu quả.
  • 8 năm kinh nghiệm tư vấn giải pháp thiết bị máy móc công nghệ cho hệ thống sản xuất tại các doanh nghiệp có quy mô vừa, lớn của Việt Nam và các Doanh nghiệp nước ngoài hoạt động tại Việt Nam.
  • Hiện tại là Founder, CEO Công ty CP Thiết bị Công nghiệp Sunway Việt Nam
Tìm Hiểu Thêm:   Tư vấn Quản trị và Chiến lược tài chính

Mr Nguyễn Trung Sơn – Chuyên gia cố vấn, huấn luyện quản trị sản xuất

  • 6 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý chất lượng, cải tiến sản xuất, cân bằng thao tác, cân bằng chuyển bằng robot, máy tự động hóa.
  • 8 năm quản trị vận hành doanh nghiệp sản xuất hiệu quả.
  • Hiện tại là Founder, CEO Công ty TNHH Công nghệ & In NSP, Công ty CP Công nghệ Bao bì ASP

Nếu bạn đang gặp khó khăn trong vận hành hệ thống quản trị sản xuất và muốn tìm kiếm các giải pháp tối ưu hóa hiệu quả, hãy đăng ký tư vấn với chúng tôi ngay để nhận được sự hỗ trợ chuyên nghiệp và đưa doanh nghiệp của bạn đến một tầm cao mới.

Chúng tôi cam kết sẽ mang đến cho bạn một trải nghiệm tư vấn chuyên nghiệp và hoàn toàn miễn phí!
 

register1

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *