Tự Động Hóa Quy Trình Làm Việc – Bí Quyết Tăng Năng Suất Làm Việc Hiệu Quả

Ngoài ra, tự động hóa quy trình còn được xem là một trong những bước cải tiến về công nghệ mới nhất. Từ đó giúp doanh nghiệp tháo gỡ được toàn bộ nút thắt thường thấy trong quá trình triển khai công việc.

Tối giản chi phí

Thực hiện công việc theo cách thủ công sẽ khiến doanh nghiệp không chỉ tiêu tốn nhiều chi phí nhân sự mà còn không nhận được hiệu quả công việc như mong muốn. Tuy nhiên, với tự động hóa quy trình, một loạt các hoạt động lặp đi lặp lại sẽ được hệ thống xử lý tốt hơn rất nhiều so với con người mà vẫn giúp mang đến những hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.

Cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên

Thay vì phải cập nhật báo cáo và gửi email liên tục tại nhiều công cụ thì mới có thể tiến hành chuyển giao công việc cho các nhân viên. Tự động hóa quy trình làm việc chỉ diễn ra trong một phần mềm.

Chỉ với một cú đúp chuột, bạn có thể dễ dàng chuyển tiếp hay quay lại các bước. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm tối đa được thời gian hoạt động mà còn giúp cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên hiệu quả.

Giảm thiểu thời gian từ tác vụ thủ công

Theo nghiên cứu, các tác vụ thủ công như trao đổi, họp hành hay báo cáo thường là nguyên nhân chính gây tiêu tốn thời gian của các nhân viên trong doanh nghiệp trong khi các thao tác đó có thể được thực hiện ngay trên phần mềm. Chính vì vậy, nhiều doanh nghiệp lựa chọn các phần mềm công nghệ tự động hóa quy trình làm việc để cải thiện hiệu suất và chất lượng công việc.

Giúp dễ dàng kết nối

Thay vì phải thiết lập nhiều file dự án, nhóm chat hay email để tiến hành quản lý thì doanh nghiệp có thể dễ dàng phân bổ, kiểm soát và đánh giá chất lượng công việc của từng cá nhân, từng bộ phận và từng phòng ban trên cùng một giao diện trên hệ thống tự động hóa quy trình.

Cải thiện quá trình hỗ trợ khách hàng

Khi khách hàng hiểu rõ hơn về công nghệ thì nhu cầu của họ về dịch vụ khách hàng cũng từ đó mà tăng cao. Và tự động hóa quy trình chính là giải pháp tốt nhất có thể giải quyết vấn đề này bởi nó có khả năng cải thiện tốc độ và mang đến cho khách hàng những trải nghiệm tuyệt đối hài lòng.

Xác định rõ ràng mục tiêu

Để xác định được chính xác nhất về mức độ hiệu quả mà tự động hoá quy trình mang đến cho doanh nghiệp thì trước hết bạn cần xác định được mục tiêu bạn tự động hóa quy trình là gì? Các mục tiêu đó có thể là chạy theo xu thế, tối ưu thời gian làm việc, giải quyết khó khăn ở cách làm việc cũ hay cải thiện chất lượng nhân sự.

Xây dựng quy trình làm việc

Hơn cả một chiến lược khôn khéo, các doanh nghiệp muốn phát triển bền vững và nhanh chóng trên thị trường cần phải xác định được cho mình một nền móng quy trình làm việc thực sự vững chắc. Một quy trình làm việc chuẩn mực theo mô hình BPM Life Cycle sẽ bao gồm 5 bước xây dựng quy trình, mô hình hoá quy trình, kiểm soát quy trình, đánh giá hiệu quả quy trình và điều chỉnh, tối ưu quy trình.

Ứng dụng công nghệ tự động hóa

Sau khi đã xây dựng tự động hóa quy trình làm việc làm việc tiêu chuẩn, bước tiếp theo bạn cần thực hiện chính là nghiên cứu và lựa chọn ứng dụng công nghệ tự động hoá phù hợp với quy trình làm việc của mình.

Hướng dẫn, đào tạo nhân sự

Đối với toàn thể các đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp, việc từ bỏ các thói quen cũ và tiếp nhận các công nghệ mới không phải là điều dễ dàng. Chính vì vậy, doanh nghiệp nên tiến hành liên hệ với bộ phận hỗ trợ đơn vị để cung cấp các phần mềm triển khai đào tạo và đảm bảo toàn bộ nhân sự tại doanh nghiệp nắm rõ được các bước thực hiện quy trình.

Đo lường kết quả

Khi tự động hóa quy trình làm việc được đưa vào thực hiện thì doanh nghiệp cần hết sức chú ý vào kết quả ứng dụng phần mềm. Để từ đó đưa ra những đánh giá về mức độ tích cực sử dụng phần mềm của đội ngũ nhân viên cũng như sự phối hợp giữa họ với các phòng ban khác.

Với sự phát triển không ngừng mạnh mẽ của thời đại cùng nhu cầu tăng cao của khách hàng luôn đòi hỏi doanh nghiệp phải biết áp dụng tự động hóa quy trình làm việc nhanh chóng để duy trì hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình. Liên hệ đặt lịch tư vấn doanh nghiệp để được hỗ trợ bởi các chuyên gia của TOPCEO có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh và quản lý, với những kiến thức chuyên sâu về chiến lược kinh doanh, quản lý tài chính, marketing, tổ chức doanh nghiệp và nhiều lĩnh vực khác.