4 Vai Trò Quan Trọng Của Nhà Lãnh Đạo

Nhà lãnh đạo muốn làm tốt vai trò này cần truyền đạt được mục tiêu tổng thể của tổ chức để mọi người hiểu. Gắn mọi người với các mục tiêu cá nhân và mục tiêu nhóm để hỗ trợ những mục tiêu rộng hơn. Trong quá trình thực hiện cần có sự nhắc nhở về  phương hướng, con đường dẫn đến sự thành công.
 

Thông thường, những định hướng, chiến lược đề ra là dài hạn nhưng những biến động là không ngừng nên khó có thể hoạch định một kế hoạch hoàn hảo mọi lúc mọi nơi, nhưng trong quá trình thực hiện cần có sự thay đổi cho phù hợp. Dựa trên những phân tích về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức để đưa ra quyết định nhưng cũng cần đến sự quyết đoán và nhạy bén của người lãnh đạo để dẫn dắt đội ngũ vượt qua khó khăn và tiếp tục hướng về phía trước.

Định hướng rõ ràng sẽ giúp nhà lãnh đạo tập trung và hoàn thiện những gì đã đề ra. Nếu không có định hướng ngay từ đầu, dù có một đội ngũ chăm chỉ, nhưng những nỗ lực đó sẽ khó đạt được hiệu quả như mong đợi và không còn ý nghĩa như mục tiêu vĩ đại ban đầu.

Gắn kết đội ngũ là tư duy quan trọng của một nhà lãnh đạo. Sự gắn kết nhân viên là một trong những yếu tố thúc đẩy doanh nghiệp thành công. Bên cạnh đó, công việc kết nối với các phòng ban khác cũng là một nhiệm vụ quan trọng, để quản lý có thể phát triển đội ngũ, dễ dàng trao đổi công việc cũng như giải quyết mâu thuẫn khi có phát sinh.

Với vai trò là ‘’người kết nối’’, nhà lãnh đạo phải luôn chủ động gắn kết các thành viên trong nhóm với những người phù hợp để giúp họ có thể hoàn thành trách nhiệm và công việc của mình. Việc này đòi hỏi nhà lãnh đạo cần có tư duy phản biện mạnh mẽ và kỹ  năng thu thập, phân tích thông tin một cách nhạy bén. Từ đó mới có thể hỗ trợ tập thể trong việc hoàn thành công việc bằng cách kết nối họ với những cá nhân, bộ phận khác.

Lãnh đạo giỏi sẽ hiểu rõ được năng lực của từng nhân viên để đặt ra kỳ vọng cũng như trao quyền. Đặc biệt, kiến tạo đội ngũ kế thừa là một yếu tố vô cùng quan trọng, nhà lãnh đạo cần cố vấn, khai vấn cho đội ngũ để phát triển hơn nữa sự nghiệp của mỗi cá nhân cũng như chọn được cho tổ chức lớp quản lý kế cận xuất sắc nhất.

Một doanh nghiệp không thể phát triển lâu bền nếu dàn lãnh đạo không biết cách phát triển đội ngũ kế thừa. Sở hữu văn hóa đào tạo và có kế hoạch phát triển nhân sự bài bản sẽ giúp đội ngũ trở nên hiệu suất hơn cũng như nâng cao được năng lực của tổ chức. Như vậy, sẽ dễ dàng tăng khả năng đáp ứng nhu cầu trong tương lai, đồng thời gia tăng cơ hội tiên phong trong thị trường.

Nhà lãnh đạo có khả năng truyền đạt rõ ràng những nhiệm vụ, mục tiêu chung về công việc, đồng thời thông qua đó thể hiện sự nhiệt huyết, đam mê sẽ đem đến cho nhân viên một ý thức về trách nhiệm và sự kết nối tốt để hoàn thành kế hoạch đề ra. Bên cạnh đó, nhà lãnh đạo có thể truyền cảm hứng đến mọi người và thúc đẩy kết quả đều tìm ra những phương cách thiết lập hành vi mới dành cho nhân viên, giúp họ thoát ra khỏi những thói quen cũ.

Lãnh đạo có thể truyền cảm hứng đến cho nhân viên sẽ giúp họ có năng suất cao hơn, cùng nhau đoàn kết, và giữ được “lửa” trong công việc. Từ đó nâng cao hiệu quả của tổ chức và nền tảng của thành công lâu dài.